今天在《水煮三国》P65上看到了这张图：

员工需求层次示意图

这张图的意思是说，激励员工不一定要使用金钱， 而只需要依次满足他们各个阶段的需求。 而在中小型软件企业中如何使用这张图呢？ 按时发工资基本上都能保证，饮料这种小恩小惠或许员工们并不稀罕， 而与领导见面的机会也是家常便饭一样， 那么员工真正的需求，就是得到赏识和获得特别授权去完成一项艰巨任务了， 而这两者正是分权的体现。

上面这张图让我没想到的是，加薪居然位于最顶层。 其实这也暗含了“在其位谋其政”的道理， 在渴望加薪之前，自己得先拥有让人信服的能力和成绩， 因此获得权力则成了比加薪更为基本的需求。

分权的作用我深有体会。最近我将一个不算太大的项目全权交给了一名下属。 结果那名下属每天主动自愿加班到深夜10点多，去做预算、分配任务、制定规则。 我并不赞成她加班；但她的这些行动不仅使我颇受感动， 更让我明白了一个道理：分权，不仅是让管理者解脱，更是满足员工需要的一个重要途径。

诸葛亮就不是个好领导，事必躬亲，不仅自己没有从繁重的政务中解脱出来， 更使得下属因得不到权力而心生不满（后来魏延造反则缘于此。）

想起前一阵子看过的雅尼卫城音乐会，印象最深的是那些独奏。 雅尼的独特之处就是他不仅让小提琴这种大众化乐器出风头， 也让定音鼓、贝斯、手鼓这些平日的幕后角色有机会抛头露面， 在音乐会上展示个人技巧。 这正是雅尼作为团队领导者的风范，将权力分给下属， 满足他们的精神需要，让他们有机会自我发展。